｜企業研修・講演

時代の変化に沿った社会的ニーズに対応する研修や講演、コンサルティングを、企業・中央官庁・自治体・大学・商工会議所対象に行っています。この4つを軸とした研修やコンサルティングで導かれる効果は、『継続した“人”と“企業”の発展』に繋がっています。

【1】チームの『創造的思考力』を7倍高める『プリズムシンキング(R)』研修
～アートとストーリーを融合した新思考プログラムでイノベーションを生み出す～

社会が大きく変化する中で、どのような業界の企業であっても既存の事業以外に新しいビジネスモデルを生み出したいと考えています。その過程においてDXが注目されていますが『新しい事業が顧客にどんな価値をもたらすのか』というアイデア創発と人材育成に課題を抱えている企業が少なくありません。

新規事業開発で1つの商品が成功するのに必要なアイデアの素案は『3,000個*』ほど必要とも言われる中で、これからは一部の限られた担当者を育成するのではなく、自社の状況をよく知り、そこで働く社員の多様な考えを自由に発言できる環境 をつくり、柔軟な発想力を養成することが急務です。 *(出典)『イノベーションの迷路』ハイス・ファン・ウルフェン著

【1】部下が主体的に動き出す『コーチング研修』
～withコロナ時代の育成方法～
不確実性が高い時代においては、従来通りのやり方から一歩踏み出し、ピンチをチャンスにする発想と迅速な行動が求められます。部下が主体的に動き出す育成方法を学び、今こそ発揮したい力を高めます。
《対象：リーダー層・管理職》

【2】新しい時代における『女性リーダー研修』　
新型コロナウイルス感染防止施策において、世界的に評価が高かった国は女性リーダーの活躍が目立ちました。そこには職場でも参考にしたいヒントがあります。また、リモートワークで働くことが推進されつつある現在、企業は女性リーダー育成に力を入れる時です。新しい時代に相応しい女性リーダーを育成します。
《対象：次期リーダー候補・リーダー層・管理職》

【1】リモートワーク時代の『ホウ・レン・ソウ』　
～超重要3つのポイント～
どんなに優れたツールを使っても、この3つのポイントを外したら成果を出せないどころか、業務が回りません。リアルな対面ではない在宅勤務だからこそのホウ・レン・ソウを理解して、成果に繋げます。
《対象：新人・若年層・ミドル層・リーダー層》

【2】リモートワーク時代の『モチベーション管理』　
オフィスとは違う環境での業務や時間の使い方に戸惑い、モチベーションも低下気味です。この研修では超シンプルなモチベーション管理のメソッドを学び、研修後からすぐに実践いただくことが可能です。
《対象：若年層・ミドル層・リーダー層・管理職》

【3】リモートワーク時代のマネジメント研修
顔の見えない在宅勤務では、リーダーや管理職から「部下のマネジメントの仕方」についての悩みが多く聞かれます。オンラインで業務を進めていく中でも、成果を上げるマネジメント法を学んで即実践します。
《対象：リーダー層・管理職》

【4】チームビルディング 『行動につながる読書会』Read for Action（1時間～1.5時間）
リモートワークを導入している企業では、社員同士がリアルに顔を合わせる機会や雑談の機会が減り、モチベーションの維持も難しいという声をよく聞きます。1つのテーマをもとに持ち寄った書籍を通して対話し、創造的思考力を高め、明日からの行動変容につながる読書会を提供しています。
《対象：チーム単位、子育て世代社員、リモートワーク社員》

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企業様の課題と今後の方向性を打ち合わせし、カスタマイズして研修を行っています。
現状からありたい姿へ、人材育成ご担当者様に寄り添い、詳細を決定していきます。
通常の対面型研修に加え、新しい時代に相応しいコーチングアプローチ的な『オンライン研修』をご提供しています。お打ち合わせ方法も柔軟に、オンラインでも可能です。
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