2/2【チームの創造的思考力を7倍高めるプリズムシンキング研修実施しました】キヤノンマーケティングジャパン株式会社様
2022年2月2日
【チームの創造的思考力を7倍高めるプリズムシンキング(R)研修実施】
～アートとストーリーを融合した新思考プログラムでイノベーションを生み出す～
『キヤノンマーケティングジャパン株式会社様』にご体験いただきました。
◆【企業が抱える創造的思考力向上に関する課題】
コロナ下において人材育成部門やマネジメント層からは、下記のような悩みが浮上しています。
①時代の変化に対応できるような創造的思考力を養成するのは難しい
②能力を持つ人材をなかなか採用できない
③新規事業を生むようなチーム力を高めるにはどうしたらいいのか
社会が大きく変化する中で、どのような業界の企業であっても既存の事業以外に
新しいビジネスモデルを生み出したいと考えています。
その過程においてDXが注目されていますが『新しい事業が顧客にどんな価値をもたらすのか』
というアイデア創発と人材育成に課題を抱えている企業が少なくありません。
新規事業開発で1つの商品が成功するのに必要なアイデアの素案は3,000個*ほど
必要とも言われる中で、これからは一部の限られた担当者を育成するのではなく、
自社の状況をよく知り、そこで働く社員の多様な考えを自由に発言できる環境をつくり、
柔軟な発想力を養成することが急務です。
*(出典)『イノベーションの迷路』ハイス・ファン・ウルフェン著
また、新規事業は既存ビジネスとはかけ離れたモデルになることも多く、担当者は
社内やチームからの猛烈な批判により貴重なアイデアが埋もれ、実行力も減速します。
企業内での新規事業創発は、従来にないアイデアを肯定的に受け取り迅速に実行していく
チーム醸成が必須であり、それらを同時に、かつ自然にできるようプログラム開発した本研修。
キヤノンマーケティングジャパン株式会社様にご体験いただきました。
キヤノンマーケティングジャパン株式会社様
企画本部 事業開発部 オープンイノベーション推進課
【受講者様の声】
A氏（事業開発アクセラレーター：30代）:同じものを見ていても、全く違う視点で意見が違いました。
まっすぐゴールを目指そうとすると、今までの考え方で何もアイデアが出なくなったり、みんな同じ
ような意見になってしまいますが、飛んだところで考えるから、全く違う意見やアイデアが出ると
気づきました。
B氏（リーダー職：30代）:チームの中でメンバーの違う意見が色々出ることも良かったのですが、
真剣に考える姿、取り組む姿がいいなと思いました。また、このようなことをやっていくと、
「世の中もっと良くなる」、「出来ないと思っていることも、出来るようになるんじゃないか」と
思わせてくれる「学びの機会」が大事なんだと気づきました。
C氏 :誰もが親しみやすい題材でディスカッションすることで、チームがフラットになり、
終始リラックスして取り組めました。定期的に実施することで何かが生まれる気がします。
創造的思考力も段階を追って誰でも身につけられるところがすごくいい。
D氏 :多様な意見を聞くことで自分のものの見方が変わり、またそこからインスピレーション
が湧く感じを味わえました。アート教材は一見遠い感覚がありましたが、教材には利害関係がないので、
教材を通して心理的安全性が確保でき、自由な意見のやり取りができました。
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◆【創造的思考力向上『プリズムシンキング(R)』3つの特徴】
①アート系教材を導入し、新しい発想のスキルを3ステップで段階的に習得
②テンプレートのようなフレームワークではなく、枠を超えた発想と想像力が高まる
③簡単かつ高次の発想力を身につけ、今までにない価値を生み出しながら同時にチーム力が高まる
◆『創造的思考を7倍に広げる「プリズムシンキング(R)」』（登録商標）
1つの光がプリズムを通し7色に分光するように、
1つの視点がアート系教材を通し思考力が7倍に広がり、
今までにない価値を生み出すことから命名しています。
(*)『プリズムシンキング』はMY STORY K.K. の登録商標です。
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◎MY STORY K.K.は、日本国内から生まれるイノベーションを加速するため、
新規事業開発・DXのアイデア創発と人材育成に取り組む企業をご支援しています。
また、早稲田大学総合研究機構 グローバル科学知融合研究所と株式会社プライムスタイルの共同研究会
において、産学連携でイノベーション創出を推進する目的で活動している【DX競争優位実践ラボ】内、
PRIME GROUPパートナーのイノベーションディレクターとしても活動中。
◎本研修のご依頼やご質問、パートナー協働に関するご相談は、
｜お問い合わせ｜フォームよりお願いいたします。
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人材育成で発展する、人と企業のストーリー創造
MY STORY K.K. 代表 久保田一美
www.mystorykk.com
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～アートとストーリーを融合した新思考プログラムでイノベーションを生み出す～
『キヤノンマーケティングジャパン株式会社様』にご体験いただきました。
◆【企業が抱える創造的思考力向上に関する課題】
コロナ下において人材育成部門やマネジメント層からは、下記のような悩みが浮上しています。
①時代の変化に対応できるような創造的思考力を養成するのは難しい
②能力を持つ人材をなかなか採用できない
③新規事業を生むようなチーム力を高めるにはどうしたらいいのか
社会が大きく変化する中で、どのような業界の企業であっても既存の事業以外に
新しいビジネスモデルを生み出したいと考えています。
その過程においてDXが注目されていますが『新しい事業が顧客にどんな価値をもたらすのか』
というアイデア創発と人材育成に課題を抱えている企業が少なくありません。
新規事業開発で1つの商品が成功するのに必要なアイデアの素案は3,000個*ほど
必要とも言われる中で、これからは一部の限られた担当者を育成するのではなく、
自社の状況をよく知り、そこで働く社員の多様な考えを自由に発言できる環境をつくり、
柔軟な発想力を養成することが急務です。
*(出典)『イノベーションの迷路』ハイス・ファン・ウルフェン著
また、新規事業は既存ビジネスとはかけ離れたモデルになることも多く、担当者は
社内やチームからの猛烈な批判により貴重なアイデアが埋もれ、実行力も減速します。
企業内での新規事業創発は、従来にないアイデアを肯定的に受け取り迅速に実行していく
チーム醸成が必須であり、それらを同時に、かつ自然にできるようプログラム開発した本研修。
キヤノンマーケティングジャパン株式会社様にご体験いただきました。
キヤノンマーケティングジャパン株式会社様
企画本部 事業開発部 オープンイノベーション推進課
【受講者様の声】
A氏（事業開発アクセラレーター：30代）:同じものを見ていても、全く違う視点で意見が違いました。
まっすぐゴールを目指そうとすると、今までの考え方で何もアイデアが出なくなったり、みんな同じ
ような意見になってしまいますが、飛んだところで考えるから、全く違う意見やアイデアが出ると
気づきました。
B氏（リーダー職：30代）:チームの中でメンバーの違う意見が色々出ることも良かったのですが、
真剣に考える姿、取り組む姿がいいなと思いました。また、このようなことをやっていくと、
「世の中もっと良くなる」、「出来ないと思っていることも、出来るようになるんじゃないか」と
思わせてくれる「学びの機会」が大事なんだと気づきました。
C氏 :誰もが親しみやすい題材でディスカッションすることで、チームがフラットになり、
終始リラックスして取り組めました。定期的に実施することで何かが生まれる気がします。
創造的思考力も段階を追って誰でも身につけられるところがすごくいい。
D氏 :多様な意見を聞くことで自分のものの見方が変わり、またそこからインスピレーション
が湧く感じを味わえました。アート教材は一見遠い感覚がありましたが、教材には利害関係がないので、
教材を通して心理的安全性が確保でき、自由な意見のやり取りができました。
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◆【創造的思考力向上『プリズムシンキング(R)』3つの特徴】
①アート系教材を導入し、新しい発想のスキルを3ステップで段階的に習得
②テンプレートのようなフレームワークではなく、枠を超えた発想と想像力が高まる
③簡単かつ高次の発想力を身につけ、今までにない価値を生み出しながら同時にチーム力が高まる
◆『創造的思考を7倍に広げる「プリズムシンキング(R)」』（登録商標）
1つの光がプリズムを通し7色に分光するように、
1つの視点がアート系教材を通し思考力が7倍に広がり、
今までにない価値を生み出すことから命名しています。
(*)『プリズムシンキング』はMY STORY K.K. の登録商標です。
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◎MY STORY K.K.は、日本国内から生まれるイノベーションを加速するため、
新規事業開発・DXのアイデア創発と人材育成に取り組む企業をご支援しています。
また、早稲田大学総合研究機構 グローバル科学知融合研究所と株式会社プライムスタイルの共同研究会
において、産学連携でイノベーション創出を推進する目的で活動している【DX競争優位実践ラボ】内、
PRIME GROUPパートナーのイノベーションディレクターとしても活動中。
◎本研修のご依頼やご質問、パートナー協働に関するご相談は、
｜お問い合わせ｜フォームよりお願いいたします。
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人材育成で発展する、人と企業のストーリー創造
MY STORY K.K. 代表 久保田一美
www.mystorykk.com
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